为更加积极推进工厂四项方法考核机制落地实施审理、强化装备考核机制的维护方法规范方法，工作中心点于七月12日、13日实施了《永业行201八年度方法考核机制介绍》训练学习会，就工厂201八年发布的的会计、方法、市面、短信化、人力自然资源自然资源及一体化加盟品牌等方法考核机制做了贯彻和介绍。出于茶企总部各行业部和各分工厂的近百人在车间小视频图片出席了这次训练学习。
训练着重于解析了2018版经营安全管理本职工作规范的修编范围内、信息内容和安全管理本职工作规范实行命令操作过程中比较普遍的内部错误和重要环节点，并对下一年安全管理本职工作规范实行命令的重心本职工作做好了牢固树立。
每一项做工作菅理菅理制是我司健康启动的为原则。搞好菅理制的贯彻落实做工作，能使員工认知、非常熟悉并控制菅理制网站内容，以致突破員工的菅理制观点和道德观念，最后保证員工强制团队执行力及我司做工作菅理水平面的很好的完善。